Durante los últimos 2 años nos hemos dedicado 100% a potenciar y fortalecer canales de venta desde la Capacitación de Vendedores, más de 400 y Coaching Comercial a Supervisores. Aunque ha sido una tarea gratificante, ya que conocimos a diferentes profesionales y habilidades, y desarrollamos diferentes técnicas y modelos de venta, también ha sido un desafío a los paradigmas y la cultura organizacional.
Actualmente la mayoría de los programas de capacitación de vendedores se basan (fundamento) en el Conocimiento de Producto y las Habilidades Comerciales. Sin embargo, las organizaciones deben buscar acortar la brecha entre “Hacer y Querer”.
Es decir, la mayoría de los vendedores HACEN lo que sus jefaturas les indican, pero el problema está en que no desarrollan EXPERIENCIA O IDENTIDAD REAL con la organización. Esta identidad o sentido de pertenencia implica una identificación personal con su función, la adopción de hábitos, normas y patrones característicos de la organización.
En vista de que la gestión comercial debe ser efectiva, se deben adoptar en conjunto con los programas de capacitación, planes de fidelización y generación de identidad en un “corto periodo de tiempo”. Las organizaciones exitosas así lo demuestran.















![Poblete 2[1] Poblete 2[1]](http://orogris.files.wordpress.com/2010/06/poblete-21.jpg?w=150&h=112)
![Poblete 1[1] Poblete 1[1]](http://orogris.files.wordpress.com/2010/06/poblete-11.jpg?w=112&h=150)

















