Analizando el modelo de negocio y la estrategia de una empresa hemos confirmado que hay un componente emocional/compromiso en el éxito de la implementación de una estrategia y/o cambio.
Sólo cuando las personas están comprometidas con el proyecto y la empresa, los errores, fallas y problemas en un proceso de implementación se manifiestan a través de una conducta disonante. Desde el análisis técnico no se pueden resolver los problemas en la gestión del cambio.
El foco de cualquier proceso de capacitación en la implementación de un proyecto o estrategia debe contener SIEMPRE capacitación motivacional y/o actividades de integración (gestión del cambio) con contenidos técnicos.
Oro Gris ha desarrollado programas de implementación de sistemas y proyectos trabajando siempre desde el usuario o ejecutor de la estrategia analizando y usando las habilidades personales de los trabajadores.















